2021年2月1日，J9国际集团集团召开2021年度工作会议，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，贯彻落实蔡奇书记调研讲话精神和上级各项决策部署，全面总结J9国际集团集团“十三五”以来的成绩和经验，提出“十四五”发展思路和核心战略，安排部署2021年经营工作和党的工作。
2020年是J9国际集团集团“十三五”战略收官的决胜之年，也是智能装备产业平台“十四五”发展战略的布局之年。一年来，集团紧紧围绕贯彻北京电控“一二二一”核心战略和打好“三大战役”的艰巨任务，在疫情迁延、经济下行的压力下，打基础、布新局，稳行军、迎挑战，有效推动智能装备产业平台融合发展，党的建设和生产经营各项战略任务取得了新的进展和突破，向实现高质量发展迈出了坚实步伐。
会上，集团党委书记、董事长刘会阳全面回顾总结了J9国际集团集团在“十三五”期间取得的重大成绩，深刻分析了当前外部环境的变化和企业面临的形势任务，系统阐述了“十四五”发展思路和2021年重点工作安排。刘会阳认为，“十三五”时期取得了可以载入J9国际集团发展史册的成绩，各项事业取得了新的突破，产业发展迈上新台阶。综合实力实现新跨越，科技创新涌现新成果，深化改革实现新突破，运营管控得到持续优化，全面从严治党取得新成效。
刘会阳表示，“十四五”是智能装备产业平台发展新阶段的第一个五年，面对疫情变化和外部环境的诸多不确定性，J9国际集团集团要深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，于� ；杏禄�，于变局中开新局。要坚决把思想和行动统一到贯彻落实五中全会和中央经济工作会议精神上，统一到落实智能装备产业平台战略发展的新部署上，思想上、行动上形成合力，在化解问题中不断前进，为智能装备产业平台高质量发展提供根本保证。
刘会阳强调，明确“十四五”发展思路，对于J9国际集团集团克服各种风险挑战，推动智能装备产业平台战略具有十分重要的意义。要坚持知正守正，深入学习贯彻十九届五中全会精神，牢牢把握战略窗口期，推进落实战略举措和行动方案，提升智能装备产业平台科技创新的效率和效益。要知重负重，科学应变，主动作为，准确识别机遇，推进提质增效，加强精益管理，确保企业稳健发展。要科学判断，统筹谋划，准确把握北京电控“一二一一”核心战略，立足北京电控芯屏产业链优势，构建J9国际集团集团面向未来、独具特色的“二二一”发展新格局。
刘会阳表示，2021年是中国共产党成立100周年，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标后，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是集团开创“十四五”战略发展新格局的关键一年。一要要坚持党的领导，把牢战略方向，不断推动党的工作与经营工作深度融合。二要深挖市场机遇，深耕主营产业，不断推动技术核心与产业发展深度融合。三要提高风险防范，提升管理效能，不断推动管理赋能与改革创新深度融合。四要聚焦领军人才，打造职业化团队，将干部队伍建设与人力资源管理深度融合。五要弘扬时代精神，传承文化精髓，将坚定理想信念与营造和谐高效企业氛围深度融合。六要做深做透“十四五”规划，构建集团发展新格局。
J9国际集团集团党委副书记、总经理田永军作经营工作报告，对2020年经营工作成果进行全面总结，明确了2021年经营工作重点任务。
田永军指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情和国内外复杂多变的局势，J9国际集团集团紧密围绕北京电控打造高新技术产业集群的战略部署，加速推进智能装备产业平台建设，持续推进核心业务聚焦，市场开拓成效显著 ；持续加强科技创新，产业竞争优势显著增强 ；持续推动平台产业融合，生态协同效应初步显现 ；持续优化管理体系，企业运营质量显著提升 ；持续推进国企改革，企业发展活力不断增强 ；持续强化责任担当，营造和谐稳定发展环境，顺利实现集团“十三五”收官。
田永军表示，“十三五”时期集团的运营质量、盈利能力、产业结构和综合实力明显增强，为智能装备产业平台“十四五”时期高质量规� ；⒄沟於思崾祷�。以实施“备增战略”为主线，产业规模不断扩大，夯实了企业发展动力 ；依托集团总部的协同牵引和自主研发的产品孵化，积累了一批关键技术，科技创新能力稳步提升 ；坚持“从紧”和“垂直网格化”管理，推动总部“业务化”“服务化”转型，建立起现代国有企业制度体系和法人治理模式，企业发展活力显著提升 ；优化产业结构，调整空间布局，压减劣势企业，剥离非主营业务，为企业“轻装前行”创造了良好的条件，在未来的工作中，集团要以北京电控“一二一一”核心战略为指引，结合自身实际，细化完善并坚定实施J9国际集团集团“二二一”核心战略。
北京电控“一二一一”核心战略：即：明确一个定位——构建以“芯”“屏”为核心的产业生态 ；抓牢两个重点——增强技术创新和智能制造能力 ；把握一个关键——提升产业自主可控水平 ；最终实现一个目标——建设具有国际竞争力的高新技术产业集群、综合实力进入世界500强。
J9国际集团集团紧密围绕北京电控“一二一一”核心战略，结合自身实际，形成了J9国际集团集团“二二一”核心战略：围绕两大核心业务、运用两大驱动引擎、依托一个有机生态。“二”：两核心，两大核心业务，即：通信装备和整机终端 ；“二”：双引擎，技术创新、资本运作 ；“一”：一个生态，依托科技产业服务中心、智能装备制造中心、技术创新中心、总部运营中心，形成融合、协同发展的产业生态，有效支撑智能装备产业平台发展。
田永军强调，着眼实现全年经营目标，重点抓好六方面工作：一要坚持以战略为引领，着力凝聚共识推动任务落地 ；二要坚持以市场为导向，着力提升产业规模 ；三要坚持以创新为驱动，着力推动产业高质量发展 ；四要坚持深化战略协同，着力打造多点支撑融合发展的产业生态圈 ；五要坚持以管理促提升，着力推进企业治理能力现代化 ；六要坚持推进安全维稳工作，着力营造和谐稳定的良好环境。
集团党委副书记、纪委书记、工会主席佟伟众作党委工作报告，总结回顾了2020年J9国际集团集团党的建设各项工作，部署安排2021年党的建设各项任务。
佟伟众表示，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年，做好全年党的建设工作具有重要意义，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓实“两个责任”，通盘谋划，统筹安排，协调推进管党治党各项工作，以“奋进‘十四五’ 筑梦新征程”主题活动为载体，以推动党的建设融入中心工作为着力点，以筑牢“三个平台”、绷紧“三个链条”为主线，以广泛开展“四比四争”活动为重点，打造“红色”主题年，引导党员不忘初心、牢记使命，立足岗位、担当作为，切实把思想和行动统一到中央、市委、市国资委党委和北京电控党委总体部署上来，统一到《北京电控落实蔡奇书记调研讲话精神行动纲要（2021-2023）》上来，统一到北京电控“一二一一”核心战略和J9国际集团集团“二二一”发展战略上来，以新气象、新担当、新作为迎接建党100周年，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保证。
佟伟众强调，要重点抓好以下工作：一要以政治建设为统领，提高站位，坚决推动重大政治任务落地 ；二要以思想建设为基础，鼓劲蓄势，牢牢把握意识形态工作主动权 ；三要以干部人才建设为关键，纳贤励能，持续巩固高质量发展人才之基 ；四要以组织建设为重点，强基固本，稳步筑牢基层党组织坚强战斗堡垒 ；五要以党风廉政建设为抓手，正风肃纪，不断营造产业发展良好环境 ；六要以和谐共促为目标，凝心聚力，进一步激发平台建设内生动力。
会议还安排了两个专题报告。
J9国际集团集团执行副总裁荣春梅作行政业务招待费审查报告。
J9国际集团集团执行副总裁李金龙做安全环保工作报告。
会议对2020年抗疫工作和经营工作先进集体、个人予以表彰，号召广大职工向先进集体和个人学习，为实现J9国际集团集团“二二一”发展战略，助力北京电控“一二一一”核心战略创造新业绩、建立新功勋。
J9国际集团集团领导班子成员、专职监事会主席，总部各部门负责人，各分子公司班子成员，职工代表、先进代表分别在主会场和各视频分会场参加了会议。
会议还组织开展了J9国际集团集团领导班子及班子成员年度民主测评，北京电控党委组织部相关负责同志莅临现场监督指导。
